钢贸1.0

纯手工作业：手工库存报表，手工开单，财务核算全部手工。

公司规模：2-3人；

专业财务人员：代账会计；

现货库存：50-300吨；

常往来客户数：10-50家

发展之道：公司发展当下需要解决库存问题，确保多人同时做业务、开单子，客户欠款实实共享。

钢贸2.0

半手工作业：使用电脑软件管理库存，电脑开单，其他均手工，管理凭感觉。

公司规模：2-5人；

专业财务人员：代账会计

现货库存：500-2000吨；

常往来客户数：50-150家

发展之道：建立内部一体化系统，财务与业务相结合，确保经营与风险同步管控、还需同时发展业务，扩大规模

钢贸3.0

管理半数据化：使用电脑软件管理业务，库存，财务[仅管控往来账，发票]。

公司规模：2-20人；

专业财务人员：2-10人，代账会计，部分有专门的财务部门；

现货库存：1000-4000吨；

常往来客户数：200-400家

发展之道：全方位的财务核算，建立标准化业务流程与客户管理及开发体系，为规模扩展提供基础保障。

钢贸4.0

流程化、精细化管理：全部核算[业务，财务，库存，大数据分析，规范化管理。

公司规模：5-50人；

专业财务人员：2-10人，有专门的财务部门；

现货库存：2000-10000吨；

客户群体数：300-800家

发展之道：全方位管理，建立业务、财务、仓库三位一体的管理体系，仓库现场实施软件管控，确保库存精准【如：不再发生盘点出现好几万或更大的成本差异】，降低人力成本、并解决财务、业务、库存可能存在的风险【如：重发货、漏结算等】。

钢贸5.0

全方位数据化管理：钢贸4.0的基础上管理更加细化，仓储条码化管理。

财务人员：3-10人，有专门的财务部门；

现货库存：2000-20000吨；

客户群体数：500-1500家

发展之道：
标准化：建立标准化工作流程，确保可复制，为企业的扩张提供保障；
精细化：改进财务核算系统，全方位核算，不只是存货，应该是企业全方位的核算；
自动化：自动化售价管控、自动化欠款管控、自动化财务核算、三位一体的费用管控；
高效率：不降低工作质量与客户服务质量为前提的省时、省力、省人。如：销售效率、财务核算效率、财务风控效率、仓库收发货效率、内部各部门之间沟通\协同办公效率。

如果您有更多想法，我们一起探讨，共商发展之计。